【記者羅伯特/綜合報導】美商甲骨文（Oracle）臺灣分公司員工，首次成立工會組織，如何在跨國企業中實踐本地治理、確保員工權益，將是整個產業不可忽視的挑戰。工會成員表示，成立工會是為了改善員工福利、保障基本權益，也打破了外商企業在臺灣長期「無工會」的慣例，更希望打造一個能讓員工安心發聲、不再恐懼的職場。
據工會表示，一樁職場霸凌事件的司法判決、制度性壓迫以及公司人資部門對工會對話的消極態度。強調，他們追求的並非對立，而是建立制度化的溝通管道，讓勞資雙方能在互相理解的基礎上尋求共識，但臺灣員工的聲音不能永遠被壓在所謂總部政策之下。」
工會成立後不久，其中發生二起爭議而引發關注，一名內勤作業人員因拒絕執行主管所指派，在多次內部申訴無效後，選擇透過工會向勞動單位申請協調。該事件發生後，該名員工在公司內部逐漸被貼上「不合群」、「難搞」等標籤，儘管並未有具體考績懲處，但此種負面觀感卻在同儕與主管間悄然傳播，也形成無形的職場排擠與邊緣化，進一步打擊員工表達意見的意願。
另一起爭議是針對「teaming」（業績協同合作）有關的爭議，原意是為鼓勵員工在專案中發揮團隊合作精神、共同爭取成果；該制度已逐漸演變成主管私下操控績效分配的工具。這類制度性模糊的操作方式，容易使合作機制淪為權力操作與利益交換工具，要求公司正視制度濫用問題，並提出teaming制度透明化、主管權責明文化的具體訴求。
從職場霸凌、制度濫用到對工會的不信任與打壓，這一連串事件反映出台灣科技業亟需面對的一個現實：在高速競爭與績效導向的包裝下，員工的基本勞動尊嚴是否正在被犧牲？未來，如何在跨國企業中實踐本地治理、確保員工權益，將是整個產業不可忽視的挑戰。
原始新聞來源 美商甲骨文勞資爭議陸續浮現 為職場文化帶來深遠啟示 臺灣郵報.
